経営戦略論の基礎知識の習得を本講義の目的とする。講義では、具体的な事例を多く紹介しながら、「組織・戦略・経営者」を考える。本講義の学習到達目標は、経営戦略論の理論性と実践性の理解、企業の実態を日経新聞などを用いて理解できる水準に到達することである。学生諸君のニーズに応じて、ビデオ・映画鑑賞（ビジネス映画等）、工業見学（トヨタ自動車、トヨタテクノミュージアムなど）、会社訪問、企業博物館訪問（フェラーリ美術館、トヨタ美術館）などの実施もありうる。なお、詳細は初回講義にてガイダンスを行う。

経営戦略論の入門としてわかりやすくかつ概説風に経営戦略全般について講義する。基礎概念をしっかり身につけその後の専門科目の学習に生かせるようになること、具体的な現実の事象（ケーススタディ）を基にしてそこから経営戦略論の基礎理論に整理して理解出来るようにすることを学習達成目標とする。

【教科書】

・『ステップアップ式MBA経営戦略入門』　内田　学　ダイヤモンド社　2005

【参考書】

・『日本経済新聞』　日本経済新聞社
・『週刊ダイヤモンド』　ダイヤモンド社
・『週刊東洋経済』　東洋経済新報社
・『日経ビジネス』　日経BP社

【指定図書】

・『経営学原理の新展開』　岸田民樹、吉田孟史編著　白桃書房　2006.4

• 1回 経営学における経営戦略論（ガイダンス）
• 2回 戦略の定義（理論と実践）
• 3回 戦略内容論と戦略プロセス論
• 4回 PPMとその応用（ケース・スタディ）
• 5回 競争要因分析（ファイブフォース・モデル）
• 6回 3つの基本戦略（インドスズキの事例）
• 7回 戦略型経営と組織
• 8回 戦略に関わる意思決定プロセス
• 9回 戦略計画とそれを拒むもの
• 10回 戦略形成モデル（経営者の役割）
• 11回 戦略変化論（変化の理論）
• 12回 ケース・スタディ（アサヒビール）
• 13回 ケース・スタディ（アメリカホンダ）
• 14回 ケース・スタディ（タカラトミー）
• 15回 M&A（日米欧の比較）