前回まで、四著書を通して、成果責任を軸とするドラッカーのマネジメント思想の構造を明らかにしてきた。では、その成果責任が問われる社会そのものが大きく変わるとき、組織はいかに対応すべきか。ここからは、ドラッカーが見通した社会の構造変化をたどっていく。
『断絶の時代』でドラッカーが捉えたのは、昨日までの延長線上に明日を描けなくなった社会である。「断絶」とは単なる変化ではない。社会や経済を支えてきた前提が通用しなくなり、新しい秩序が生まれる転換点を意味する。第Ⅰ部「起業家の時代」で論じられるのは、その最初の断絶である。
二十世紀前半の経済成長を支えたのは、自動車、鉄鋼、化学、電機などの大規模産業であった。しかしドラッカーは、既存の巨大産業だけでは次の成長を生み出せないと見た。経済には、新しい技術、市場、産業を創り出す力が必要になる。その担い手が起業家である。
ここでいう起業家とは、単に会社を設立する人ではない。既存の資源に新しい価値を与え、変化を経済的・社会的成果へ転換する主体である。ドラッカーの問題意識を端的に示すのが、
The entrepreneur always searches for change.
（企業家は常に変化を探す。）
という考え方である。重要なのは変化そのものではない。社会の変化を見いだし、新たな事業と成果へ結び付けることである。
起業家の時代とは、中小企業やベンチャー企業だけの時代ではない。既存の大企業にも企業家的行動が求められる。成功した企業ほど、過去の製品、技術、市場に依存しやすい。しかし断絶の時代には、昨日の成功が明日の成果を保証しない。
ドラッカーが注目したのは、新産業が既存産業の延長ではなく、社会や技術の変化が交差するところから生まれる点である。新しい知識が技術を生み、技術が需要を生み、さらに雇用と市場を形成する。企業の規模より、変化を認識し、機会へ転換する能力が重要となる。
この議論は後の『イノベーションと企業家精神』へ発展する。ただし本書の力点は、イノベーションの方法論ではない。企業家精神を必要とする経済への歴史的転換を描いた点にある。経済の活力は、既存産業の効率化だけでなく、新しい産業を生み出す力によって支えられる。
ここに成果責任の視点も現れる。変化を発見するだけでは成果とはいえない。新しい価値を顧客と社会に提供して初めて、企業家は成果責任を果たす。断絶とは危機であると同時に、既存の前提を問い直し、新たな成果を創造する機会でもある。
第Ⅰ部が示すのは、経済の未来を決めるのは既存産業の大きさではなく、新しい産業を生み出す企業家的能力だということである。変化を成果へ転換する力が、断絶を次の成長への起点に変える。
本書の核心はこれである。

中部経済新聞　2026年10月28日掲載