【経営学部】「企業論」の授業紹介
「企業論」(担当：石原俊之講師)での取り組みについて紹介します。
名古屋を創る、未来をつくる ～38年間の行政経験から伝えたいこと～
11月10日(月)に開催された「企業論」講義の一部である実務家講演では、元・中村区長で現・名古屋産業振興公社理事長の下山浩司氏を迎え、政令指定都市・名古屋市の多岐にわたる行政業務についてご講演いただきました。
講演では、下山氏の区長職時代のご経験も紹介されました。平時には地域行事への参加や住民との連携を通じて地域運営を担い、非常時には災害対策本部長として指揮を執るなど、幅広い役割を果たしていたことが説明されました。中村区長時代には、豊臣秀吉生誕地という地域資源を活かした「太閤秀吉功路」の整備や、大阪城天守閣との友好協定の締結など、文化と観光を結ぶ地域ブランド形成の実例も紹介されました。
講義の後半では、下山氏が中心的に関わった「名古屋城本丸御殿復元事業」が取り上げられました。800枚を超えるガラス乾板写真や実測図、1047面に及ぶ障壁画といった豊富な資料に基づき、史実に忠実な復元を実現した経緯が詳しく語られました。特別史跡の現状変更許可、150億円規模の財源確保、市民からの寄付の呼びかけ、木曽檜の伐採儀式など、文化財復元における行政と市民の協働プロセスが印象的でした。
さらに、下山氏が現在理事長を務める名古屋産業振興公社の活動も紹介されました。同公社は「中小企業のチャレンジを支援する機関」として、創業支援やIT導入支援、技術講演会・展示会の開催、さらにはファッション産業振興事業（国際デザインコンテストなど）を通じて地域産業を包括的に支えています。これらの取り組みは、講義中に映像資料を交えながら具体的に説明されました。
学生たちは、行政や公社の仕事は単なる制度運営にとどまらず、市民・企業・文化を結び、地域の価値を共創していく営みであることを実感できたのではないでしょうか。
講演では、下山氏の区長職時代のご経験も紹介されました。平時には地域行事への参加や住民との連携を通じて地域運営を担い、非常時には災害対策本部長として指揮を執るなど、幅広い役割を果たしていたことが説明されました。中村区長時代には、豊臣秀吉生誕地という地域資源を活かした「太閤秀吉功路」の整備や、大阪城天守閣との友好協定の締結など、文化と観光を結ぶ地域ブランド形成の実例も紹介されました。
講義の後半では、下山氏が中心的に関わった「名古屋城本丸御殿復元事業」が取り上げられました。800枚を超えるガラス乾板写真や実測図、1047面に及ぶ障壁画といった豊富な資料に基づき、史実に忠実な復元を実現した経緯が詳しく語られました。特別史跡の現状変更許可、150億円規模の財源確保、市民からの寄付の呼びかけ、木曽檜の伐採儀式など、文化財復元における行政と市民の協働プロセスが印象的でした。
さらに、下山氏が現在理事長を務める名古屋産業振興公社の活動も紹介されました。同公社は「中小企業のチャレンジを支援する機関」として、創業支援やIT導入支援、技術講演会・展示会の開催、さらにはファッション産業振興事業（国際デザインコンテストなど）を通じて地域産業を包括的に支えています。これらの取り組みは、講義中に映像資料を交えながら具体的に説明されました。
学生たちは、行政や公社の仕事は単なる制度運営にとどまらず、市民・企業・文化を結び、地域の価値を共創していく営みであることを実感できたのではないでしょうか。
商社業界の現状と商社における新規事業の取り組み
12月15日の第13回「企業論」では、豊田通商株式会社ヘルスケア・メディカル部の担当者様を講師に迎え、キャリア形成、新規事業開発、そしてイノベーションの本質について多角的に学ぶ機会となりました。担当者様は、自動車部品事業、フェムテック関連スタートアップ支援、海外での医療ビジネスなど、国内外で多様な経験を積んでこられました。講義冒頭ではアイスブレイクとして「類人猿診断」が紹介され、感情表現や価値観の違いから人を四つのタイプに分類し、異なる価値観を持つ他者との協働が成果創出に不可欠であることが示されました。
続いて、商社業界の基本的な仕組みについて説明がありました。商社は輸出入ビジネスから始まり、現在では資源権益、事業投資、技術、貿易を一体的に展開する、日本独自のビジネスモデルへと進化してきました。総合商社と専門商社の違いに加え、コンビニ、食品、エネルギー、レアメタルなど、日常生活のさまざまな領域に関わっていることが紹介されました。また、マーケティングの核心は「誰に、どのような価値を提供するか」という視点であり、製品の機能そのものではなく、利用を通じた体験や楽しみ方を提案する重要性が強調されました。
新規事業開発に関しては、「顧客理解」が最も重要であり、「顧客しか真実を持っていない」という考え方が提示されました。特に、N＝1の顧客を深く理解し、そのリアルな声を一次情報として得ることが市場創造の起点であるとされ、顧客の発言内容だけでなく行動を観察し、言語化されていないインサイトを捉えることがイノベーションにつながると説明されました。イノベーションとは、シュンペーターの言う「新結合」であり、既存要素の組み合わせによって新たな価値が生まれることが、具体的事例を通して紹介されました。
担当者様が取り組まれた事例として、女性社員の現場の声を起点としたフェムテック事業が紹介されました。女性特有の体調不良と生産性の関係をIoT技術で可視化し、適切なケアを行うことで生産性が約30％向上したことが実証され、この成果をもとにスタートアップへの出資や事業展開支援に取り組まれています。
最後に、VUCA時代のキャリア論として、正解を探す人材よりも、問題を発見し行動できる人材の重要性が語られました。若者・馬鹿者・よそ者の視点、圧倒的な行動量、失敗から学ぶ姿勢がイノベーションを生むこと、そして20代における行動の積み重ねが将来のキャリアを大きく左右するというメッセージが強調されました。
講義中は学生から多くの質問が寄せられ、終了後も多数の学生に対し、丁寧に質疑応答いただきました。
続いて、商社業界の基本的な仕組みについて説明がありました。商社は輸出入ビジネスから始まり、現在では資源権益、事業投資、技術、貿易を一体的に展開する、日本独自のビジネスモデルへと進化してきました。総合商社と専門商社の違いに加え、コンビニ、食品、エネルギー、レアメタルなど、日常生活のさまざまな領域に関わっていることが紹介されました。また、マーケティングの核心は「誰に、どのような価値を提供するか」という視点であり、製品の機能そのものではなく、利用を通じた体験や楽しみ方を提案する重要性が強調されました。
新規事業開発に関しては、「顧客理解」が最も重要であり、「顧客しか真実を持っていない」という考え方が提示されました。特に、N＝1の顧客を深く理解し、そのリアルな声を一次情報として得ることが市場創造の起点であるとされ、顧客の発言内容だけでなく行動を観察し、言語化されていないインサイトを捉えることがイノベーションにつながると説明されました。イノベーションとは、シュンペーターの言う「新結合」であり、既存要素の組み合わせによって新たな価値が生まれることが、具体的事例を通して紹介されました。
担当者様が取り組まれた事例として、女性社員の現場の声を起点としたフェムテック事業が紹介されました。女性特有の体調不良と生産性の関係をIoT技術で可視化し、適切なケアを行うことで生産性が約30％向上したことが実証され、この成果をもとにスタートアップへの出資や事業展開支援に取り組まれています。
最後に、VUCA時代のキャリア論として、正解を探す人材よりも、問題を発見し行動できる人材の重要性が語られました。若者・馬鹿者・よそ者の視点、圧倒的な行動量、失敗から学ぶ姿勢がイノベーションを生むこと、そして20代における行動の積み重ねが将来のキャリアを大きく左右するというメッセージが強調されました。
講義中は学生から多くの質問が寄せられ、終了後も多数の学生に対し、丁寧に質疑応答いただきました。